Problemas de negócios iniciantes

Começar um negócio pode ser divertido e gratificante. No entanto, pode ser bastante complicado e pode desafiá-lo de maneiras que você não imaginou. Conhecer os desafios e problemas que você pode encontrar em sua start-up pode ajudá-lo a se preparar para o inesperado e, possivelmente, ajudar a evitar armadilhas comuns.

Problemas financeiros

A maioria das pequenas empresas que falham o fazem por falta de dinheiro. Um estudo de 2004 do US Bank disse que 79 por cento dos fracassos das pequenas empresas citados "começando com muito pouco dinheiro" como uma das razões para a queda dos negócios. Muitas vezes, isso ocorre porque os proprietários tomam emprestado com base em suas ideias de um negócio bem-sucedido, em vez de tomar emprestado para o pior cenário possível. O proprietário de uma empresa iniciante precisa ser otimista, mas geralmente é otimista demais para ver os lucros. Sem um fluxo de caixa adequado, vendas lentas ou uma retração no mercado podem encerrar o negócio antes que ele tenha uma chance de ganhar impulso.

Marketing deficiente

Um problema comum para novas empresas é se apressar em elaborar anúncios impressos e comerciais de rádio sem conhecer o mercado-alvo e pesquisar outros dados de mercado. Os custos associados ao marketing e publicidade podem ser caros. Se uma empresa não sabe quem é seu mercado-alvo, pode ser um desperdício de dinheiro imprimir esses anúncios que podem conter mensagens incorretas ou colocá-los em publicações que não atingem o mercado-alvo da empresa.

Gerenciando Trabalho e Casa

Uma empresa start-up requer um tremendo compromisso de tempo e uma forte vontade. Adicione a isso o estresse financeiro de um negócio incipiente. Os proprietários de empresas iniciantes muitas vezes têm problemas para equilibrar as demandas esmagadoras da empresa com as necessidades de uma família. Se o estresse do local de trabalho se espalhar para a casa, o proprietário da empresa pode sentir a pressão em torno do relógio.

Tentando fazer sozinho

Um problema comum para a maioria dos empreendedores é a crença de que eles podem lidar com todas as operações da startup por conta própria. Pode ser uma maneira econômica de administrar o negócio, mas operar o negócio inteiro por conta própria pode não ser uma decisão sábia ou o melhor uso do seu tempo. Muitas start-ups de pequenas empresas podem não precisar de funcionários em tempo integral. Mas é uma boa ideia ter pelo menos dois colegas de equipe, um advogado e um contador, prontos para ajudar. Com uma assistência experiente e confiável, você pode evitar outros erros comuns nos negócios. Quando é hora de contratar pessoal, tenha cuidado em suas escolhas. Os funcionários são um componente crucial no sucesso do seu negócio.

Produtos, serviços com preços baixos

Embora você possa estar competindo com as grandes lojas, provavelmente você não será capaz de precificar como essas lojas. As empresas nacionais e internacionais obtêm produtos a preços baixíssimos por causa da grande quantidade de mercadorias que encomendam e graças a contratos de fornecedores exclusivos. Preços de seus bens e serviços muito baixos podem atrasar o processo de obtenção de lucro. Em vez de errar desta forma, liste preços de varejo justos e certifique-se de que sua start-up seja excelente no atendimento ao cliente. Você também deve ter uma localização e horários convenientes.

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