Técnicas de Análise Financeira para Gestão Estratégica

A gestão estratégica consiste em estabelecer objetivos finais e, depois, analisar maneiras de alcançar esses objetivos. Os chefes de departamento e seus funcionários podem ser responsáveis ​​por criar táticas específicas para atingir essas metas, mas realizar seu trabalho usando os objetivos gerais definidos pela equipe de gerenciamento estratégico. Usar diferentes relatórios financeiros e projeções pode ajudar os gerentes a determinar quais estratégias têm as melhores chances de sucesso.

Orçamento

A forma mais básica de análise financeira para a gestão estratégica é o orçamento. Além de criar orçamentos para o próximo ano, a administração realiza análises de variação orçamentária para determinar onde os orçamentos anteriores não eram precisos e por quê. Usando essas informações, a equipe de gerenciamento estratégico faz alterações nas áreas que causaram resultados negativos no orçamento e procura aproveitar as práticas que causaram resultados melhores do que o orçado.

Análise de Preços

Nem todos os produtos gerarão altos volumes de vendas a preços altos, e a administração estratégica tenta determinar a elasticidade da demanda por produtos a preços diferentes. Projetar os efeitos dos aumentos e reduções de preços pode ajudar os gerentes a criar estratégias estratégicas de precificação, como vender a um preço baixo para criar volumes mais altos ou vender a preços mais altos, o que pode resultar em volumes menores. Quando essa análise estiver concluída, os gerentes podem determinar como essas estratégias afetarão os lucros brutos.

Avaliação de custos

Uma técnica para analisar as finanças de uma empresa é calcular os custos indiretos e os custos de produção. Custos indiretos são despesas relacionadas à administração de um negócio, independentemente de quais são seus níveis de vendas. Estes incluem custos como aluguel, seguro, marketing e pessoal de escritório. Os custos de produção são aqueles gastos diretamente relacionados à fabricação de seus produtos, como suprimentos, mão de obra, máquinas e embalagens. Uma vez que a gerência saiba custos indiretos e de produção, ela pode determinar os custos por unidade em diferentes níveis de produção. Isso ajuda a definir os preços e pode dizer à equipe de gerenciamento se ela precisa empreender a contenção de custos como uma estratégia para alcançar ou melhorar a lucratividade. A análise pode determinar que a empresa não pode reduzir ainda mais os custos de produção e deve reduzir as despesas gerais, ou vice-versa.

Gerenciamento de Fluxo de Caixa

Empresas lucrativas podem ter problemas para pagar suas contas se não coordenarem o recebimento de seus recebíveis com as datas de vencimento das contas a pagar. A gestão estratégica inclui gerenciar o fluxo de caixa, garantindo que a empresa tenha dinheiro ou crédito suficiente para pagar suas contas. Parte dessa estratégia inclui a definição de procedimentos para emissão de crédito a clientes, negociação de termos de crédito com fornecedores e manutenção de reservas de caixa. Essa gestão estratégica de caixa ajuda a evitar a perda de acesso a suprimentos e materiais, o que pode levar a interrupções na produção e perda de clientes.

Análise de desempenho

Se uma empresa está pensando em comprar outra empresa ou fechar uma divisão, a administração analisa o desempenho do negócio ou divisão para determinar não apenas seu desempenho de rentabilidade, mas também seus efeitos financeiros sobre o restante da empresa. A aquisição de um negócio lucrativo pode colocar muita ênfase no pessoal administrativo da empresa adquirente ou nas habilidades de serviço da dívida. Fechar uma divisão que não é lucrativa pode liberar recursos que a empresa poderia usar para gerar lucros maiores em outras divisões.

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